闊視野，大胸懷

    潮宏基的營銷副總經理，是來自香港的蔡中華先生。講起五年前那個關于個人發展前景的決定，蔡中華說：僅僅源于一次談話。

    那天，蔡先生與廖創賓見面，倆人談了整整一下午。當時，蔡中華是港資百貨大企業的高級管理人員。放棄港企到民企，本身就存在巨大風險，蔡說只因為他看中了廖創賓的人格魅力：真誠，有理想,有遠見。

    一個企業的精神，往往源于企業領袖的氣質。到潮宏基五年了，蔡中華說他不后悔當初的選擇。在潮宏基，沒有人事問題，沒有辦公室政治，意見不同可以爭吵，討論決定后集體執行。人事上的簡單與樸素，讓溝通十分順暢，效率提升，執行力很強。

    也是這五年，潮宏基經歷了本質上的蛻變。

    “改革，就是讓一小部分人去做與原來不一樣的東西”。這是廖創賓對改革的認知，樸素而自然。

    2000年，在潮宏基，廖創賓實施了一次痛苦而暢快的改革，將所有家庭股東勸退，讓產權所有者與管理者分離。

    在潮汕文化中，“孝道”為先。廖創賓同樣是個大孝子，對員工和家人的關心，有時超過對自己的關照。汶川大地震發生時，他打給蔡先生的第一個電話問的是：四川的同事有沒有問題，員工家屬有無受傷。

    就是這樣一個孝字為大的企業主，卻同樣免不了面對家族企業發展瓶頸時做出抉擇。

    記得那段日子，過程艱難卻平和，廖創賓以他的胸懷兌現一個個承諾，又以他的公正體現出做百年企業的才干。家族持股者服氣了，放心了，他們知道把企業交給廖創賓，一定會管理得更好，一定會有燦爛的前途與光景。

    潮宏基的愿景是什么？瘳創賓說，就是保持中國本土風格，做有創意和獨立精神氣質的東方品牌。

    為了這個愿景，廖創賓不拿國外綠卡，盡管他頻繁地出國，到全球各國各地去開闊視野和眼界；

    為了這個愿景，廖創賓十幾年堅守在故土汕頭，因為，他不想“到那些急功近利的地方學壞了，不想被短視行為所影響”；

    為了這個愿景，廖創賓堅持不去香港等地貼洋標牌，踏踏實實地一步步提升“潮宏基”品牌的美譽度和影響力。