對于開拓新興市場，浙江新光集團董事長周曉光認為，中國企業從中得到的最大好處，是跳出同質化競爭的泥潭。“從2001年到2004年，飾品市場非常好，許多外行人也加入進來。飾品原本研發空間很大，但是外行人進來，只會抄襲，打價格戰。”

    “當時我就想，與其等市場被做死再調整，還不如主動開發新市場。”周曉光回憶說，我立即派自己的妹妹前往中東及俄羅斯、西班牙等地考察。2006年1月，新光在阿聯酋迪拜成立了分公司，在接下來的3年時間，企業在迪拜和俄羅斯、西班牙、墨西哥、巴西相繼成立了13家分公司。

    同時，新興市場還具備成本低、見效快的特點。周曉光說，到美國開一個店前期投入要5000萬元，至少3年以上才能發展起來，在新興市場開一個店只要2000萬元，而且很快就能見成效。發達國家市場體系和消費者心理已經成熟了，來自中國的產品要打入這種成熟的市場體系，贏得消費者的青睞并不容易。這也是許多中國企業不得不替外國品牌做代工（OEM），或者只能打價格戰的原因。

    進入新興市場，不少中國企業還有似曾相識之感。因為它們普遍相當于中國上世紀80年代至90年代的商品短缺時期，而中國產品價廉物美，正適合當地消費者的需求。一位印度教授曾對周曉光說，中國企業最大的優勢是靈活，而發育尚未成熟的新興市場，正是中國企業的用武之地。